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    產品認證

          公司設有業務部,質量管理部,行政綜合部三個大部門,三個部門的統籌規劃由企業負責人(總經理)負責。各個部門的日常管理工作由部門經理負責。
          業務部主要負責采購進貨、銷售管理、庫存管理。質管部負責產品購進驗收、現場維護及調試,售后服務及維護。行政部主要負責公司日常管理及人事安排,財務結算等工作。
          企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標,把企業管理要素配置在一定的方位上,確定其活動條件,規定其活動范圍,形成相對穩定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業將是一盤散沙,組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作,甚至導致企業經營的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量,使組織更好發 揮協同效應,達到“1+1>2”的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重;企業做出的決策低效甚至錯誤;組織部門設置臃腫;部門間責任劃分不清,導致工作中互相推諉、互相掣肘;企業內耗嚴重,等等。要清除這些企業病,只有通過組織架構變革來實現。方案專家。三基色照明解決方案旨為客戶在降低運營成本,提高生產效率,并緩解全球嚴峻的環境的形成相對穩定的科學的管理體系。沒有組織架構的企業將是一盤散沙,組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作,甚至導致企業經營的徹底失敗。相反,適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量,使組織更好發 揮協同效果。

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